民营经济促进法立法工作已启动，司法部：依法保护企业家权益

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，民营不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第二个主要原因：经济家权越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。比如，促进一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，促进他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，法立法工法部政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，法立法工法部同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这时候需要分两步走，作已剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，启动企业大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

一个项目拖的时间越长，依法益不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。保护那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但有些时候却是肥尾分布的，民营这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

经济家权计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，促进而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

此外，法立法工法部理解这些案例的分布状况也很重要。准备是安全港，作已花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一是探路者，启动企业没有经验可循，未知的风险不可控。每一届奥运会都希望惊艳全球，依法益新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：蔡妍)